2025年6月8日，遵投集團黨委副書記、總經(jīng)理周利軍調(diào)研了廣廈未來城二期一標(biāo)（A、B區(qū)）項目、城投御峰項目、南山郡項目、市民健身中心11#地塊項目，集團相關(guān)部室和子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研中，周利軍詳細(xì)了解了廣廈未來城二期一標(biāo)（A、B區(qū)）項目的前期工程結(jié)算、剩余工程量、資金爭取、突出矛盾等情況；城投御峰項目的市場情況、工程進度、質(zhì)量安全等；南山郡項目的盤活路徑、招商引資等情況；市民健身中心11# 地塊項目的市場銷售、安置還房、資金撥付等情況。

周利軍強調(diào)，一是要全力推動項目盤活。按照“一項目一方案”“一樓一策”，積極對接屬地政府和行業(yè)主管部門，緊緊圍繞“盤活存量項目80%”目標(biāo)，多渠道籌集資金，通過加快續(xù)建、轉(zhuǎn)讓合作、土地處置、樓盤團購等方式，堅決打贏項目盤活攻堅戰(zhàn)。二是要切實扛牢社會責(zé)任。加快工程建設(shè)進度，全力推動項目安置還房，妥善處理歷史遺留問題和信訪維穩(wěn)問題，積極回應(yīng)群眾利益關(guān)切。三是要強化項目全程管理。按照“一庫多用、信息對稱”要求，對項目建設(shè)進行全過程監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)，適時掌握項目建設(shè)動態(tài)，提高項目精細(xì)化管理水平，切實把控項目成本和進度質(zhì)量。四是要狠抓安全責(zé)任落實。始終堅持“人民至上、生命至上”理念，認(rèn)真落實全員安全主體責(zé)任和“三管三必須”要求，提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，突出重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展隱患排查治理，為項目有序推動營造安全穩(wěn)定環(huán)境。五是要全力推動房地產(chǎn)提質(zhì)增效。加強政策研究，開發(fā)適應(yīng)市場需求、符合自身實際的房地產(chǎn)產(chǎn)品，通過植入“康養(yǎng)”“教育”“鄰里中心”等元素，提高項目品質(zhì)，創(chuàng)新營銷模式和機制，加速產(chǎn)品去化，加快資金回籠。

廣廈未來城二期一標(biāo)（A、B區(qū)）項目

城投御峰項目

南山郡項目